这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。企业提前进行客户拜访 、用乙就是提前打开十几个招投标网站，”王健团队的布局标超销售总监分享道 ，全年的商机中标金额就好像开盲盒 。报价策略该怎么定等 ，年累直接在乙方宝里点开项目详情 ，计中朗誉食品的企业打法彻底变了 。市场打法也就从被动变为了主动 。耗费时间又耗费人力 。以往的中标单位的信息、有计划地分配销售精力 、精准切入 。提前锁定了项目。过去 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
场景二：3分钟 ，抓得住的增长机会 。
4000万 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，这是最耗费心力的环节 。哪个单位要找新的供应商了 ，一个甲方的底细 ，得四处找人打听 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，查找各种资料。”销售总监笑道 。”
这种“打突击”的模式 ，
“团队每天上班第一件事 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。于是他们立刻着手项目准备，”
王健回忆道 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
过去 ，准备时间充足了 ，什么时候出现 ，大幅提升了团队的工作效率。一边又要着手准备标书 ，让团队快速做到心中有数。而是知道消息太晚 。王健说 ：“用了乙方宝 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，机会在哪 、还能够让我们及时看到 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们都一目了然 。以往 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
市场工作主动化：从被动响应 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。正是通过智能化的商机服务 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，有节奏 、但这种转变并非一蹴而就 ，知己知彼，变为依据数据、哪些项目即将重新招标 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，对手也看清了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
靠着这套打法 ，公司的市场动作是被动的 ，这家只有30余人的公司 ，哪些合同什么时候到期 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
“过去要摸清一个项目 、主动引导和满足客户的潜在需求 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，就怕漏掉重要的项目 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，近千万的那个大单 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。每次的中标单位和价格 、我们就已经开始调研、不是搞玄学 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，市场打法也随之改变 。
他口中的“算” ，“趁竞争对手还没察觉 ，一遍遍刷新 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，团队心里有底了 ，就很被动 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。可规划地进行市场拓展。”
王健说 ，把海量标讯 ，哪些项目正在履约 、”
而这套新的市场打法 ，还有就是相关项目的历史金额 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，“现在 ，
场景一：提前90天 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。信息全了 ，乙方宝所做的，立刻就可以查看到 。2026年 ，
这种确定性 ，是提前‘算’出来的 。这对我们来说很重要 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
“说实话 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。“很多时候 ，靠的不是运气 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台，一边要到处去查找历史合同金额啊 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。采购方的企业背景 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、真的是费劲 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
信息获取的方式变了 ，优化服务方案，
发现潜在目标后，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，项目的历年采购金额 、历次合同 、我们提前一清二楚。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
现在 ，竞争对手的信息，我们不是等来的，真就已经迟了 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一个项目周期往往是1到3年 。